Una exitosa administración
El Resultado de haber trabajado en equipo
“Venimos de una formación netamente de la actividad privada, donde se hacen planteos de mediano y largo plazo, algo que en el Uruguay es todo un desafío. Digo esto porque es la realidad del Uruguay, que con cada cambio de gobierno hay distintos tipos de visiones”
“Esto último nos permitió que en la administración del Banco de Seguros del Estado lleváramos una visión de la actividad privada, y tal vez esa es la respuesta de haber podido implementar la idea de trabajar en equipo y por eso se lograron resultados”
Los resultados: se quintuplicó la ganancia durante el primer año (2001) de la administración, no hubo ningún crecimiento de la economía que justifique eso. En año 2002, año severo para la economía nuestro país, donde otros bancos y otras instituciones públicas sufrieron realmente todo lo sucedido y tuvieron que ser atendidas hasta con créditos internacionales para poder subsistir, el Banco de Seguros, en ese mismo Uruguay, termina el año y vuelve a dar ganancias. Y tuvo que soportar la pérdida que significo el estar posicionado en bonos del tesoro por 170 millones de dólares, soportar el pago de 11 millones de dólares por las pérdidas de cosechas (cebada y trigo) por exceso de agua, y soportar la pérdida del principal cliente de la institución (ANCAP) que desconociendo una tradición de 70 años contrató en forma directa a una aseguradora privada.
Y en el año 2003, último año al frente de la institución, según datos preliminares, las ganancias se multiplicaron un 300% sobre las del año 2002. También en julio de 2003 se normalizó la contabilidad que, cuando se asumió la presidencia de la institución, estaba tres años atrasada.
“La explicación de haber obtenido resultados hay que buscarla en que se recurrió a los recursos humanos, ya existentes, de la institución y se los ubicó en los cargos que tenían que ir. Y a ninguno de esos funcionarios, que nosotros le pedimos que asumiesen responsabilidades mayores dentro de la institución, a ninguno se le preguntó ni que votaba, ni de que religión era, ni que filosofía tenía, ni que ideología tenía,…,vale decir, se busco el mejor recurso humano y se ubicó dónde se tenía que ubicar”. Bajo esa mentalidad de jugar en equipo fue que “nosotros logramos prácticamente que el 100% de las resoluciones de directorio se hiciesen por unanimidad”.
“Nosotros estamos orgullosos y contentos de que en el año 2002, que fue el más terrible en la economía del país, habiendo tenido problemas muy severos, estando al frente del Banco de Seguros del Estado, este diera ganancias. Me sentí orgulloso de ello, porque esa es la mejor exposición y el mejor resultado de haber trabajado en equipo. Pero no se imaginan cómo me siento, cuando me hicieron saber que en el Banco de Seguros del Estado, en el año 2003, las ganancias se multiplicaron un 300% sobre las del 2002. ¡Un 300% sobre las ganancias del 2002!
Y eso, ¿qué les tiene que decir a ustedes? Tiene que decirles mucho, porque esa es una institución comercial en libre competencia; tiene más riesgo de perder plata que de ganarla, pues se trata de un organismo burocrático y público: un desastre. Sin embargo, eso no es así. Eso es lo que quiero significar y hasta dónde se puede llegar cuando se forma un equipo”